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Nel mondo aeronautico, dove precisione e sicurezza non sono mai negoziabili, i leader operativi sono fondamentali per garantire standard di eccellenza. Andrea Colombo, Dynamic Systems Repair and Overhaul Manager per Leonardo Helicopters, si trova al centro di questa sfida, guidando una divisione essenziale per la manutenzione dei componenti dinamici degli elicotteri. Un riconoscimento significativo del suo impegno arriva nel 2024, quando viene nominato Gold Manager dal Gruppo Giovani di Federmanager, un tributo alla sua visione strategica e ai successi raggiunti in un settore in continua evoluzione.

Andrea, come Dynamic Systems Repair and Overhaul Manager di Leonardo Helicopters, quali sono le principali responsabilità che ricopri e quali sfide affronti quotidianamente nel gestire una divisione così strategica?

La mia responsabilità principale è garantire che i processi di riparazione e revisione dei componenti dinamici degli elicotteri siano condotti in modo efficiente, rispettando rigorosamente gli standard di qualità e sicurezza negli stabilimenti italiani. Questo significa coordinare e integrare il lavoro di team multidisciplinari, che includono ingegneria, qualità e pianificazione, con l’obiettivo di ottimizzare i flussi operativi e risolvere tempestivamente le problematiche tecniche.

Una delle sfide più grandi è assicurare che le esperienze e le best practices vengano condivise in maniera sistematica e duratura tra i vari stabilimenti. Questo è fondamentale per mantenere coesione nelle modalità operative e favorire il miglioramento continuo dei processi. Inoltre, lavorare nel settore aeronautico significa operare in un contesto altamente regolamentato, dove la qualità del prodotto è imprescindibile e l’aeronavigabilità rappresenta un requisito non negoziabile. Questo comporta un impegno significativo per garantire che ogni componente rispetti i più elevati standard di sicurezza. Infine, rispettare i tempi e gli impegni presi con i clienti è essenziale per assicurare la soddisfazione degli operatori e la continuità operativa degli elicotteri in servizio.

Quest’anno hai ricevuto il premio come Gold Manager dal Gruppo Giovani di Federmanager. Cosa ha rappresentato per te questo riconoscimento?

Il premio Gold Manager è stato per me un grande onore e un momento di profonda gratificazione personale e professionale. Rappresenta il culmine di un percorso di crescita che non avrei mai potuto intraprendere senza il supporto della mia famiglia. Il loro costante sostegno e la loro fiducia nelle mie capacità mi hanno spinto a superare le sfide e a perseguire con determinazione i miei obiettivi.

Questo riconoscimento è anche un tributo ai valori e agli insegnamenti dei miei mentori professionali, che mi hanno aiutato a sviluppare una visione strategica e competenze manageriali solide. In un contesto industriale in continua evoluzione, è fondamentale avere non solo una visione a lungo termine, ma anche la capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti. Oggi più che mai, la lungimiranza non è un optional, ma una competenza cruciale per navigare con successo tra le complessità globali e le dinamiche aziendali.

Quali ritieni siano le caratteristiche che ti hanno permesso di ottenere questo importante riconoscimento e come le applichi nel tuo lavoro quotidiano?

Credo che la determinazione, unita alla capacità di risolvere problemi in modo rapido ed efficace, siano state determinanti nel mio percorso. Inoltre, attribuisco grande importanza alla leadership empatica: ascoltare attivamente, comprendere le necessità delle persone e supportarle nel loro sviluppo professionale sono principi fondamentali per me. Questo approccio si traduce nella creazione di un clima di fiducia e trasparenza, dove ogni membro del team si sente valorizzato e motivato a dare il meglio.

Nel mio lavoro quotidiano applico un approccio pratico e inclusivo, dove l’attenzione ai dettagli e l’ascolto attivo sono centrali in ogni decisione. Il miglioramento continuo è un altro pilastro del mio operato: mi impegno costantemente per ottimizzare processi e flussi di lavoro, trasformando le sfide in opportunità di crescita e ottenendo risultati sempre migliori.

Quanto è importante la gestione del cambiamento nel tuo lavoro quotidiano, soprattutto in un settore così tecnico e dinamico?

La gestione del cambiamento è cruciale nel settore aeronautico, dove innovazioni tecniche e normative evolvono continuamente. In un ambiente complesso come questo, è indispensabile essere flessibili e pronti ad adattarsi rapidamente a nuove sfide, processi o tecnologie. Ma il cambiamento non riguarda solo l’adozione di soluzioni tecniche: è fondamentale anche guidare il team attraverso le trasformazioni, mantenendo il focus sugli obiettivi aziendali.

Un approccio efficace alla gestione del cambiamento consente di migliorare l’efficienza operativa, ottimizzare i flussi di lavoro e mantenere l’azienda competitiva, senza mai compromettere gli elevati standard di sicurezza e qualità richiesti dal settore. Questo è un elemento chiave per garantire il successo in un contesto in cui ogni giorno subentrano nuove sfide e opportunità.

Quali consigli ti sentiresti di dare ai giovani manager che aspirano a fare la tua stessa carriera?

Ai giovani manager consiglio di non porsi limiti. Oltre alle competenze tecniche, è fondamentale sviluppare abilità trasversali come la leadership, la comunicazione e il problem-solving. La passione per la tecnologia è stata un motore essenziale nel mio percorso: inizialmente nel motorsport, dove ho imparato l’importanza di agire con velocità e determinazione, e poi nel settore aeronautico, dove ogni decisione ha un impatto significativo.

Viviamo in un mercato globale in continua evoluzione, e per avere successo è indispensabile rimanere curiosi, aperti all’apprendimento e pronti a vedere ogni cambiamento come un’opportunità di miglioramento. Siate audaci, coltivate la vostra visione strategica e non smettete mai di investire su voi stessi e sulle vostre competenze: è questa la chiave per raggiungere traguardi ambiziosi.

Daniela Caraiman