Muoversi nel mercato del lavoro dopo la globalizzazione

Paolo Iacci, Presidente di Eca Italia e di AIDP Promotion, insegna all'Università Statale di Milano dove ricopre la cattedra di “Gestione delle risorse umane”, dopo essere stato Presidente di BCC Credito Consumo e Condirettore generale del gruppo Pride. Ancor prima aveva ricoperto posizioni di Direttore HR in Italtel, Reader's Digest, Banca Intesa e Iccrea Holding. Già consigliere di amministrazione dell'Università Bocconi, collabora con Harvard Business Review e dirige HR Online.

Minutaggio

• 0.37 – 5.13: Aiutaci a fare un quadro sui nuovi sviluppi della globalizzazione avendo un focus sul tema delle Risorse Umane 
• 5.13 – 9.32: Come fa un CEO o un Direttore HR a investire e a mantenere un alto livello di motivazione in un contesto globalizzato in cui la quota mercato diminuisce e la concorrenza aumenta?  
• 9.32 – 11.42: Come mai in una società in cui non vi è nessun limite nella comunicazione e in cui tutti siamo interconnessi, paradossalmente le persone si sentono sempre più sole? 
• 11.42 – 13.24: Qual è il nesso tra HR e Comunicazione? 
• 13.24 – 15.47: Le Soft Skill sono utili ma non sufficienti in mancanza delle Hard Skill, sei d’accordo? 
• 15.50 – 18.51: La rivoluzione digitale porta nuovi problemi che l’accademia non ha mai avuto modo di affrontare. Questo cambia il rapporto tra azienda e accademia? 
• 18.51 – 21.54: Tu hai una metodologia di insegnamento molto particolare: fai lezione ogni volta in un’azienda diversa. Approfondisci questo tuo metodo. 
• 21.54 – 24.08: Quali sono le problematiche e i temi che occorre diventino oggetto di dibattito tra i vari direttori HR delle aziende? 
• 24.08 – 28.32: Il tuo libro contiene 25 paradossi. Ti chiedo di commentarne un 26° che riguarda la negoziazione: i bravi negoziatori sono sia coloro che conoscono la metodologia e il processo, ma anche coloro che hanno uno spirito creativo. (?) 
• 28.32 – 31.37: Quali sono le caratteristiche che deve avere un leader odierno? (Leadership)